深圳机电设计企业讲下BIM做技术咨询要具备哪些能力?

　　BIM 10%的技术问题加上90%的社会文化问题，同样，在施工阶段，不仅仅是技术水平的问题，还包括管理BIM技术咨询服务的能力，深圳机电设计企业认为，现阶段，施工阶段的BIM技术咨询服务要具备以下几种能力。

　　项目管理咨询能力

　　如果BIM技术要为企业管理和项目管理创造价值，就要研究如何利用BIM技术解决客户在项目管理和企业管理中的全过程问题，这远比应用一个工具软件复杂，仅靠培训和技术服务就能解决，关键是把非常专业的项目管理问题梳理出来，提出解决方案，并融入到建设项目管理的全过程，需要解决的问题将包括：理念冲突、流程再造、实施方案、组织实施、项目应用价值点的设计与实施、对R&D提出需求的能力等等。

　　具备管理咨询能力，要求团队为行业管理专家，实施高层营销，说服企业投资BIM技术咨询服务;以实现BIM技术与项目管理流程的结合以及BIM技术在项目中的成功应用。

　　软件研发合作

　　目前，BIM技术行业仍处于发展阶段，远没有一套成熟的工具和方法论，就BIM软件而言，还在不断完善中，比如在施工阶段，传统BIM技术的应用首先是围绕“算量”展开的，其他应用还在拓展，离完善还有很长的路要走，要实现BIM技术在项目管理全过程的应用，远远超出了传统范畴，软件功能、使用方法、交互设计都需要重新思考和重新开发。

　　因此，现阶段的BIM技术咨询服务实际上是一个服务、探索、R&D、提升的过程，光有BIM技术咨询服务人员是远远不够的，一个强大的R&D团队也要合作，以确保许多BIM应用的落地，对于很多本地化和专业R&D能力不足的国外品牌BIM软件来说，一公里问题非常突出。

　　技术服务能力

　　除了业主，其实在聘请BIM技术服务的过程中，施工企业都渴望实现知识体系和技术转移，咨询服务费用需要一定的投入，大型和高难度项目可以聘请外部服务，而中小型项目则由我们自己的团队逐步实施，这就需要一个遍布全国的服务网络，可以随时提供这样的客户技术培训服务。

　　BIM技术实施团队

　　如果要实施BIM技术，需要和企业的项目管理流程很好的匹配，因此，咨询服务商要很好地掌握建设项目管理知识和BIM技术能力，并总结出一套BIM技术实施流程和方法论，才能帮助企业实施BIM，甚至，BIM在实施中经常遇到哪些障碍，咨询服务商如何帮助企业克服等等，这就需要咨询服务商有一个强大的BIM技术实施团队，这个团队不仅仅是BIM技术人员，更是了解施工现场，有一定项目管理知识，有良好沟通能力和协调能力的实施顾问，团队内部的知识管理是团队的核心竞争力，需要不断总结和完善。

　　以上就是深圳机电设计企业小编讲解的内容，希望对大家有所帮助，如果想要了解更多，请联系深圳机电设计企业。